Como atrair novos talentos para impulsionar uma empresa mobile-first

A maioria dos atletas profissionais sabem que, eventualmente, um competidor mais jovem e mais ágil tentará quebrar seu recorde e conquistar seus títulos. E as grandes empresas – especialmente aquelas que estão se adaptando ao mundo mobile-first – têm a mesma preocupação com startups emergentes, que podem roubar seus profissionais mais talentosos.

Segundo um de nossos relatórios mais recentes, contratar pessoas qualificadas é um dos desafios mais difíceis para uma empresa que está migrando para o modelo mobile-first. Isso acontece porque muitos dos profissionais mais talentosos em tecnologia se atraem pelas startups mais jovens, que são mais empolgantes, ousadas e flexíveis do que seus concorrentes maiores.

Grandes empresas estão em busca por pessoas especializadas em tecnologia que serão responsáveis pela inovação. Mas, primeiro, eles precisam atrair os candidatos para longe das startups.

Se essa luta lhe parece familiar, continue lendo para descobrir cinco dicas para atrair os melhores talentos técnicos do mundo. Antes disso, vamos falar primeiro sobre o que faz com que os candidatos se atraiam pelas startups.

Por que é mais difícil para as grandes empresas mobile-fisrt contratar grandes talentos

Os executivos corporativos muitas vezes não entendem por que têm dificuldade em recrutar grandes talentos. Afinal, empresas estabelecidas podem oferecer salários maiores, mais estabilidade e um caminho amplo para o crescimento profissional. 

Muitas vezes, esses executivos assumem que os desenvolvedores escolhem as startups por causa das mesas de pingue-pongue e o kombucha grátis.

Mas, na realidade, o talento tecnológico gravita para o mundo das startups por razões mais complexas:

• Participação nos negócios: muitas startups oferecem ações para novos funcionários, que podem pagar dividendos conforme o negócio cresce.
  
• Mais oportunidades de crescimento: trabalhar em uma startup geralmente exige que você assuma funções variadas. Isso é interessante para pessoas que gostam de novos desafios e temem a monotonia das tarefas diárias em grandes empresas.
  
• Flexibilidade: a maioria das startups modernas oferece condições de trabalho remotas com pacotes de férias generosos que simplesmente não estão disponíveis em empresas tradicionais.

É difícil para as grandes empresas competir com essas ofertas, pois eles não podem se dar ao luxo de mudar seu modelo de negócios, mas também NÃO podem ficar sem contratar desenvolvedores mobile.

Um dos entrevistados da nossa pesquisa, por exemplo, afirmou que: “está mais difícil contratar novas pessoas pois todas querem trabalhar de forma remota em cargos que nunca pensamos que poderiam ser feitos em home office. Elas querem receber um salário padrão Califórnia enquanto estão no Texas. Isso afeta tudo.“

Para te ajudar a competir com startups mais jovens, listamos abaixo cinco dicas para atrair grandes talentos e impulsionar sua empresa mobile-first.

1. Defina salários competitivos

Os salários por si só não são suficientes para garantir que você recrutará os melhores talentos, mas eles são o melhor lugar para começar. Aceitar isso pode ser um desafio para as empresas, especialmente quando o aumento no pagamento é direcionado para uma tecnologia nova e não testada. 

E é verdade que os desenvolvedores – particularmente aqueles com um conjunto de habilidades especializadas – impõem altos salários que muitos funcionários não técnicos tendem a recusar.

Mas o investimento em uma equipe que pode criar uma estratégia mobile-first vale a pena. O aumento no uso do mobile por parte dos consumidores cresce rapidamente, sendo que, “em média, 40% ou mais das vendas atuais são feitas no mobile.” Nossa pesquisa mostra que o mobile já reproduz diversas funcionalidades de negócios, e “para um quarto dos participantes, o objetivo é replicar 100% delas”.

Isso coloca maiores expectativas sobre a funcionalidade e o design da experiência mobile da sua empresa. Para prosperar nesse mercado competitivo, você deve oferecer salários agressivos em sua busca pelos melhores desenvolvedores mobile-first do mundo. 

Felizmente, isso oferece uma enorme vantagem sobre startups menores, que possuem menos capital para atrair desenvolvedores experientes.

2. Encontre a melhor plataforma de recrutamento

Embora todos conheçam os grandes sites de busca de emprego, como o Monster.com ou Indeed.com, você deve ampliar sua pesquisa de candidatos em diversas plataformas e procurar aquelas que atraem os melhores desenvolvedores.

Considere publicar vagas em sites como Stack Overflow, Uncubed e Dice. O simples fato de que você tem conhecimentos o suficiente para publicar vagas nessas plataforma especializadas já atua como um sinal para os seus candidatos de que a sua empresa não está presa ao passado.

Uma plataforma de rede social que sempre será útil para a procura de novos candidatos é o LinkedIn. Mas as etapas necessária para recrutar os melhores talentos nessa plataforma podem variar a depender do seu nicho. 

Para identificar o profissional certo que pode te ajudar a executar seu negócio mobile-first, recomendamos que você veja o guia do LinkedIn para a contratação de engenheiros de software.

3. Melhore suas descrições das vagas

Os mesmos princípios que você usa para atrair novos leads se aplicam ao procurar um candidato. 

Seu anúncio de vaga precisa contar uma história atraente sobre a sua empresa, convencendo os candidatos de que você entende suas necessidades. Quando se trata de escrever anúncios de vagas excelentes, grandes empresas costumam estar em desvantagem em comparação com as startups. 

Isso acontece porque as grandes empresas geralmente têm alguém de um departamento não técnico, como os recursos humanos, escrevendo a descrição da vaga.

Isso pode gerar anúncios de vagas genéricos e ultrapassados, escritos por alguém que não fala a sua língua. Além disso, eles costumam estar lotados de descrições vagas, como “você terá que sugerir ideias para otimizar o fluxo de trabalho e a colaboração”, ou fazer com que as responsabilidades do candidato pareçam uma lista de tarefas sombrias (“você cuidará da manutenção das imagens e do conteúdo, certificando-se de que as aprovações e postagens estejam corretas e sejam concluídas dentro dos prazos”). 

As startups, no entanto, têm equipes menores e especializadas que podem definir melhor o que é necessário para cada função. Isso permite que elas façam descrições mais personalizadas e interessantes. Se você trabalha em uma empresa maior, junte-se com o gerente da equipe que contratará um novo funcionário e escreva uma descrição detalhada e pessoal sobre a vaga, que será atraente para o seu candidato ideal.

De qualquer forma, certifique-se de que você e sua equipe separarão um tempo para identificar as tarefas específicas que precisam ser feitas e o tipo de perfil de candidato que vocês buscam – e de que vocês usarão uma linguagem interessante e acessível que dá vida a essas responsabilidades. 

4. Estabeleça padrões razoáveis para o nível de experiência necessária

Todos já vimos exemplos de anúncios de vagas como esse: “cargo de nível básico, é necessário ter um diploma na área, oferecer no mínimo 3 referências e ter +5 anos de experiência. Salário inicial: R$5.000”

Ou, em outras palavras: “contratação para um cargo de gerente com remuneração de nível básico.”

Isso faz com que muitos jovens talentos tenham dificuldade para conseguir entrar em vagas de nível básico. De acordo com a BBC, “mais de 60% dos anúncios de vagas de emprego básicas de software e serviços de TI… exigem três ou mais anos de experiência.”

Embora você precise de alguém com experiência adequada, você também precisa ser realista sobre o tipo de talento que deseja atrair para o nível do cargo disponível. 

Isso mudará dependendo da vaga que você quer preencher, mas uma maneira fácil de ver o que é “razoável” para o seu anúncio de emprego é fazer uma pesquisa. 

Veja posições semelhantes em outras empresas através dos olhos de um candidato – para ter uma ideia do que a experiência “inicial”, “intermediária” e “especialista” significa para um desenvolvedor na sua área. Melhor ainda, peça o feedback de outros desenvolvedores da sua empresa.

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5. Faça com que o processo de contratação seja claro desde o início

Quando você precisa escolher dentre 30 candidatos qualificados, é comum que você escolha não se apressar. De fato, todo o processo, desde a entrevista inicial até a contratação final, leva, em média, 24 dias úteis. 

Se os candidatos não souberem quando receberão uma resposta sua, eles podem aceitar outra oferta enquanto o currículo ainda estiver sendo analisado pelo RH. 

Essa é outra desvantagem das grandes empresas. Seus processos de contratação tendem a ser mais complexos, enquanto as startups geralmente podem oferecer uma vaga de emprego rapidamente. Para ter uma chance de concorrência, é fundamental que você respeite o tempo dos seus candidatos e seja claro sobre como funciona o seu processo de contratação.

Se forem necessárias várias sessões de entrevistas, por exemplo, mencione isso na descrição do trabalho. E, depois de cada entrevista, certifique-se de dar ao candidato uma ideia aproximada de quando você pretende entrar em contato novamente. 

Lembre-se de que as pessoas que se candidatam à sua vaga de emprego provavelmente estão se candidatando a muitas outras. Se você encontrar um ótimo desenvolvedor, mas não fizer uma oferta oficial por várias semanas, uma startup mais ágil pode roubá-lo em um instante.

Principais conclusões

Fazer a transição para o mobile ou definir a sua empresa como mobile-first traz oportunidades empolgantes para o futuro dos seus negócios. Principalmente diante do contexto da pandemia, que foi a principal força de mudança do processo de transformação mobile nos últimos anos.

No entanto, para encontrar os melhores talentos do mundo, que podem levar sua empresa a novos patamares, você deve seguir as seguintes dicas:

• Defina salários competitivos
• Encontre a melhor plataforma de recrutamento
• Melhore suas descrições das vagas
• Estabeleça padrões razoáveis para o nível de experiência necessária
• Faça com que o processo de contratação seja claro desde o início

Para mais informações sobre como e por que as empresas estão se tornando mobile-first, não deixe de conferir nosso relatório detalhado: Como as grandes empresas estão sendo transformadas pelos dispositivos mobile.